作者：Russell Perry（Keane Creative公司的头儿，今年27岁。本文写于两年前。）
除非你是一家位于旧金山的创业公司，雇佣21-29岁的年轻人真是一件令人心烦意乱的事。
被称为Y一代的这群人，似乎和雇主有着越来越恶化的关系，而我碰巧属于他们中的一员。
一方面，年轻的员工因为他们娴熟的技术、经历的特殊培训和热情而受到赞赏；另一方面，又常常被人们指责有过高待遇要求，非常规的工作条件以及忠诚度的缺乏。
主流媒体的推波助澜更加剧了这种紧张的关系。
2007年9月，Careerbuilder.com（美国一家大型人力资源公司）发表了一篇文章，标题采用CNN式的风格：“Too Demanding at Work?”。在文中，Anthony Balderrama将导致雇主与年轻雇员之间这种紧张关系的原因归结为对于待遇的高要求，如：更高的工资、灵活的日程安排以及由公司提供黑莓手机等等。
如此轻率的结论真是说到点上了，毫无疑问，高要求恰恰体现了我们的职业追求，而不是Balderrama以及其他人力资源专家们所提出的“唯物主义”看法。
我认为，我们对于挑战的渴望要远远超越钱和任何电子装备。此外，我们还希望自己的职业生涯和个人生活共存，而不是什么8小时的工作安排。
想要吸引我们，雇主们应该重新思考那些规则。忘掉那些严格的，每周40小时的工作规章，忘掉那些传统公司的等级制度。
现在，要想在工作中全面推行这种乌托邦式的变革浪潮，毫无疑问是不可能的。但是，当你真想启用这些年轻人时，尝试一种新的方式应对工作环境，挑战你的员工，将会帮助你为建立相对稳固的关系奠定一个良好的基础。
已经有一家公司开始尝试转换旧有的工作生活模式了。它就是37signals，一家位于芝加哥公司。一家郑重地向其员工承诺保持工作生活平衡的公司。
公司创办人Jason Fried说，现在的雇主都为自己设置了一个很大的“路障”。“简单地说，就是雇主对待雇员就像对待小孩一样。不允许他们独立思考，过多的审批环节， 太多的条条框框以阻止人做事。除非雇主们认识到这一点，否则冲突还会继续。因为传统的工作环境早已打破了。”
虽然这些令人窒息的规定正在消亡中，但仍旧影响着人们去跨越它们。这可能正是那么多机构一直不愿承认这点的原因吧。他们太专注于确保员工不犯错误，以至于阻碍了人们取得更大的成功。
但是，现实中的确存在着一种希望和一种更加实际的解决办法。
为了应对传统工作场所中存在的问题，Fried提出了一个建议：“我们挑战员工。我们给予他们完全不同的、有趣的项目。我们鼓励他们做一些超出其工作要求的事儿。而且他们还（反过来）教授我们从中学到的东西。（要做好这一切，）只招收些把工作干完就行的人，显然对我们公司没什么帮助。”
这真是个简单的不用动脑的解决方案，但是，它却经常被人遗忘。
让工作环境充满朝气将会超越待遇，超越无聊的生日聚会，超越任何没有管理层在场的欢乐时光，你将开创一个真正与众不同的氛围，从而吸引并保留那曾经令你畏惧的“人口统计”。
变革是需要时间的，也会存在一些阻力。但是，如果不进行变革，你的公司将被称为“Y一代”的7500万青年人视为“没有前途”的地方。
而且，无论你提供怎样的奖励，（那些员工）对于你公司未来和现在的忠诚，绝不会超越在公司会议室墙上看到的那些。
来源：azcentral
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